关于此应用程序
让我们面对现实，并不是每个人都是天生的领导者。我们中的一些人需要学习所需的技能
在领导角色上。
值得庆幸的是，开发
领导团队或开展业务所需的技能
到下一个层次。它始于纪律和专注。
最重要的技能之一是专注于激光
在你的目标上，不允许任何事情破坏你的努力。
成为一名优秀的领导者意味着能够保持团队精神
跟踪专注于最终目标，这从你开始。
展示纪律包括以下事项：
* 始终遵守截止日期和截止日期。
* 即使在管理多个项目时也能保持专注。
* 坚持您的团队可以依赖的时间表。
* 完成您自行分配的所有任务。
* 在混乱中保持井井有条。
一个领导者应该是最自我结构化的成员
的团队。你应该制定一个每天的工作计划，同时
学习分块（以小组形式完成特定任务），以及
定期委派以保持正轨。
成为有纪律的人需要练习。并不总是那么容易
当您忙于建立一项业务时保持专注
需要您花费大量时间和精力来管理许多
不同的东西。
首先建立一个严格的系统，该系统概述了一项任务
开始到结束。委派所需内容并设定时间
您和您的团队必须获得多长时间的限制
任务完成。
然后，承担更多项目，一次处理一个
同时还要学习多任务处理。在整个过程中，
你不仅会学习纪律，而且会发展
态势感知，这将帮助您保持密切
激励您的团队并为任何挫折做好准备或
过程中可能出现的问题。
你最重要的领导素质之一
是你 M.I.E 的能力：
* 激励、启发和鼓励他人。
如果您正在管理您聘请的自由职业者团队
帮助您提升业务，这变得更加重要
重要作为从工作中受益的主要人
他们为您的项目付出的努力就是您。
这意味着您需要找到激励和
在每个项目中激励您的团队。
这不仅仅是让他们专注于定期付款
或里程碑（尽管有帮助！）。它涉及授权
您的团队成员，以便他们获得创作自由
以真正利用它们的方式处理您的项目
技能和才能。
虽然你的工作是明确和直接地表达你的期望，
并为您的项目提供大纲，您永远不想
限制太多，以至于您的团队成员无法携带
任何更多的桌子。
你对探索想法、倾听的态度越开放
反馈并考虑其他途径或可能性
关于您的团队成员带来的经验和技能
到桌子上，你的项目就会越好。
通过允许他们来激励、授权和领导你的团队
合作并表现出欣赏和意愿
每当他们帮助您将新想法带入生活时，请聆听。
诚实和透明是将带来的两件事
一个团队在一起，让他们专注于做最好的工作
可能的。
这意味着你需要既直接又合理
与您的期望和目标。
按任务概述每个主要项目，以便您的团队成员
知道他们负责什么以及你期望什么
他们。
给他们时间复习大纲，以便他们能够
您有任何问题或疑虑。
乐于倾听获得项目的其他方式
完毕。
最重要的是，始终让您的团队了解最新情况
项目的发展方向以及您需要如何利用它们
技能。
