关于此应用程序
领导者帮助自己和他人做正确的事。他们设定了方向，建立鼓舞人心的愿景并创造新的东西。领导力是要映射您需要作为团队或组织“赢”的地方；这是充满活力，引人入胜且鼓舞人心的。但是，尽管领导者设定了方向，但他们还必须使用管理技能以无缝有效的方式指导员工实现正确的目标。
在此应用程序中，您将了解领导过程。特别是，我们将讨论詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯（James MacGregor Burns）首次提出的“变革型领导”模型，后来由伯纳德·巴斯（Bernard Bass）开发。该模型强调了有远见的思维，并带来了变化，而不是旨在维持和不断提高当前绩效的管理过程。
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“战略领导”
“过程”
“策略执行”
“一般方法”
“结合分析和人类维度”
“标准化词汇并同意工具集”
“扩大和加强高级经理作为战略领导团队”
“建立一个战略支持团队，以作为战略过程的拥护者”
“提高标准，以在组织中间进行更有效的战略领导力”
”移动“我们/他们”线
“领导的定义”
“战略领导在组织中的作用”
“非营利部门的战略领导”
“战略管理过程”
“澄清你的愿景”
“收集并分析信息”
“制定策略”
“实施您的策略”
“评估和控制”
“领导者如何领导？”
“领导者的挑战”
“这些挑战的影响”
“如何调整和克服挑战”
fitur aplikasi：
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