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人力资源管理教科书为您提供了一种学习基本人力资源理论，增强您的人力资源技能的简便方法。一般而言，人力资源管理是招聘和选择员工的过程，提供方向和入职，培训和发展，评估员工（评估表现），提供薪酬和福利，激励，与员工和工会保持良好关系，维持员工的良好关系安全，福利和健康措施符合该国的雇佣法。另一种理论指出，人力资源管理（HR或人力资源）是一种战略方法，以帮助他们的业务获得竞争优势，以实现公司或组织中人员的有效管理。它旨在最大程度地提高员工绩效，以服务雇主的战略目标。人力资源管理主要关注组织中的人员，重点是政策和系统。人力资源部负责监督员工福利设计，员工招聘，培训和发展，绩效评估以及奖励管理，例如管理员工薪酬和福利系统。人力资源还关注组织变革和劳资关系，或者平衡组织实践与集体谈判和政府立法所产生的要求。
人力资源（HR）的总体目标是确保组织能够通过人获得成功。人力资源专业人员管理组织的人力资源，并专注于实施政策和流程。他们可能专注于查找，招聘，选择，培训和发展员工，并保留员工的关系或福利。专业培训和发展可确保对员工进行培训并进行持续发展。这是通过培训计划，绩效评估和奖励计划来完成的。违反政策时，员工关系会处理员工的关注，例如涉及骚扰或歧视的案件。管理员工福利，包括开发薪酬结构，育儿假计划，折扣和其他员工福利。该领域的另一端是人力资源通才或商业伙伴。这些人力资源专业人员可以在所有领域工作，也可以成为与工会员工合作的劳资关系代表。
人力资源是20世纪初期人类关系运动的产物，当时研究人员开始通过战略管理劳动力来记录创造业务价值的方法。[6]最初以交易工作（例如工资和福利管理）为主导，但由于全球化，公司合并，技术进步和进一步的研究，2015年的人力资源集中在战略计划上，例如并购，人才管理，人才管理，继任计划，行业计划，行业和就业机会关系，多样性和包容性。在当今的全球工作环境中，大多数公司都专注于减少员工流动率，并保留其员工所拥有的人才和知识。[需要引用]新员工不仅是高成本，而且增加了丧失新员工的风险。充分替代了前任员工的职位。人力资源部努力提供将吸引工人的福利，从而降低失去员工承诺和心理所有权的风险。
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