Giới thiệu về ứng dụng này
Hãy đối mặt với nó, không phải ai cũng là một nhà lãnh đạo bẩm sinh.Một số người trong chúng ta cần học các kỹ năng cần thiết để thực hiện
trên vai trò lãnh đạo.
Rất may, không khó để phát triển
bộ kỹ năng cần thiết để lãnh đạo một nhóm hoặc thực hiện công việc kinh doanh của bạn
lên cấp độ tiếp theo. Nó bắt đầu với kỷ luật và sự tập trung.
Một trong những kỹ năng quan trọng nhất là tập trung vào tia laser
về mục tiêu của bạn, không cho phép bất cứ điều gì làm chệch hướng nỗ lực của bạn.
Trở thành một nhà lãnh đạo giỏi có nghĩa là có thể duy trì một nhóm
theo dõi tập trung vào các mục tiêu cuối cùng và điều này bắt đầu với bạn.
Thể hiện kỷ luật bao gồm những điều như:
* Luôn đáp ứng thời hạn và ngày đến hạn.
* Duy trì sự tập trung ngay cả khi quản lý nhiều dự án.
* Tuân thủ lịch trình mà nhóm của bạn có thể dựa vào.
* Thực hiện tất cả các nhiệm vụ mà bạn tự giao.
* Luôn có tổ chức giữa sự hỗn loạn.
Một nhà lãnh đạo hầu hết phải là thành viên tự cấu trúc nhất
của nhóm. Bạn nên đặt lịch làm việc hàng ngày trong khi
học cách phân chia (hoàn thành các nhiệm vụ cụ thể theo nhóm) và
ủy quyền thường xuyên để đi đúng hướng.
Trở nên kỷ luật cần phải thực hành. Không phải lúc nào cũng dễ dàng
tập trung khi bạn đang bận rộn xây dựng một doanh nghiệp
đòi hỏi rất nhiều thời gian và nỗ lực của bạn để quản lý nhiều
những thứ khác.
Bắt đầu bằng cách xây dựng một hệ thống chặt chẽ vạch ra một nhiệm vụ từ
bắt đầu để kết thúc. Ủy quyền những gì cần thiết và đặt thời gian
hạn chế về thời gian bạn và nhóm của bạn phải đạt được
công việc hoàn thành.
Sau đó, thực hiện nhiều dự án hơn, giải quyết từng dự án một
đồng thời học cách làm đa nhiệm vụ. Trong suốt quá trình,
bạn sẽ không chỉ học kỷ luật mà bạn sẽ phát triển
nhận thức tình huống sẽ giúp bạn theo dõi
xung quanh nhóm của bạn và chuẩn bị cho bất kỳ thất bại nào hoặc
các vấn đề có thể nảy sinh trong quá trình này.
Một trong những phẩm chất lãnh đạo quan trọng nhất của bạn
là khả năng của bạn để M.I.E:
* động viên, truyền cảm hứng và khuyến khích người khác.
Nếu bạn đang quản lý một nhóm dịch giả tự do mà bạn đã thuê
giúp bạn thúc đẩy doanh nghiệp của mình, điều này càng trở nên
quan trọng là người chính được hưởng lợi từ công việc
và nỗ lực mà họ bỏ ra vào các dự án của bạn chính là bạn.
Điều này có nghĩa là bạn sẽ cần phải tìm cách thúc đẩy và
truyền cảm hứng cho nhóm của bạn trong suốt mỗi dự án.
Điều này không chỉ giúp họ tập trung vào các khoản thanh toán thông thường
hoặc các cột mốc quan trọng (mặc dù điều đó giúp ích!). Nó liên quan đến việc trao quyền
các thành viên trong nhóm của bạn để họ được tự do sáng tạo
để làm việc trong các dự án của bạn theo cách thực sự sử dụng
kỹ năng và tài năng.
Mặc dù nhiệm vụ của bạn là phải rõ ràng và trực tiếp theo mong đợi của bạn,
và để cung cấp một phác thảo cho dự án của bạn, bạn không bao giờ muốn
hạn chế đến mức các thành viên trong nhóm của bạn không thể mang
bất cứ điều gì khác để bàn.
Bạn càng cởi mở hơn với việc khám phá ý tưởng, lắng nghe
phản hồi và xem xét các con đường hoặc khả năng khác dựa trên
về kinh nghiệm và kỹ năng mà các thành viên trong nhóm của bạn mang lại
để bàn, các dự án của bạn sẽ càng tốt.
Để truyền cảm hứng, trao quyền và lãnh đạo nhóm của bạn bằng cách cho phép họ
cộng tác và bằng cách thể hiện sự đánh giá cao và sự sẵn lòng
để lắng nghe bất cứ khi nào họ giúp bạn đưa những ý tưởng mới vào cuộc sống.
Trung thực và minh bạch là hai điều sẽ mang lại
một nhóm cùng nhau và giữ cho họ tập trung vào việc làm tốt nhất
khả thi.
Điều này có nghĩa là bạn cần phải vừa trực tiếp vừa hợp lý
với kỳ vọng và mục tiêu của bạn.
Phác thảo mọi dự án chính theo nhiệm vụ để các thành viên trong nhóm của bạn
biết những gì họ chịu trách nhiệm và những gì bạn mong đợi từ
chúng.
Cho họ thời gian xem lại dàn ý để họ có thể đi đến
bạn có bất kỳ câu hỏi hoặc thắc mắc nào mà họ có thể có.
Hãy cởi mở để lắng nghe những cách thay thế để nhận được một dự án
làm xong.
Trên tất cả, hãy luôn giữ cho nhóm của bạn được thông báo và cập nhật
dự án đang ở đâu và bạn cần sử dụng chúng như thế nào
kỹ năng.
