Giới thiệu về ứng dụng này
► Quản trị nguồn nhân lực là quá trình tuyển dụng và lựa chọn nhân viên, cung cấp định hướng và cảm ứng, đào tạo và phát triển, đánh giá nhân viên (thực hiện thẩm định), bồi thường và hưởng lợi, thúc đẩy, duy trì mối quan hệ hợp lý với nhân viên và công đoàn, duy trì nhân viên các biện pháp an toàn, phúc lợi và lành mạnh phù hợp với luật lao động của đất đai. ✦➻ Con người: đề cập đến lực lượng lao động có tay nghề cao trong tổ chức.✴
➻ Tài nguyên: đề cập đến sự sẵn có hoặc sự khan hiếm hạn chế.✴
➻ Quản lý: đề cập cách tối ưu hóa và tận dụng tối đa tài nguyên hạn chế và khan hiếm như vậy để đáp ứng các mục tiêu và mục tiêu phong tỏa.✴
【Chủ đề bao gồm trong ứng dụng này được liệt kê dưới đây】
⇢ HRM - Tổng quan
⇢ Tầm quan trọng của HRM
⇢ Phạm vi HRM
⇢ Tính năng của HRM
⇢ Lồng ghép chiến lược nhân sự với chiến lược kinh doanh
⇢ HRM - Lập kế hoạch
⇢ Phân tích công việc
⇢ Thiết kế công việc
⇢ Đánh giá công việc
⇢ HRM - Quản lý tài năng
⇢ Chức năng quản lý tài năng
⇢ Ưu điểm của quản lý tài năng hiệu quả
⇢ HRM - Đào tạo và Phát triển
⇢ Phát triển nghề nghiệp
⇢ Cần phát triển nghề nghiệp
⇢ Mục tiêu phát triển nghề nghiệp
⇢ Trách nhiệm phát triển nhân sự và phát triển nghề nghiệp
⇢ Quá trình phát triển nghề nghiệp
⇢ Hệ thống lập kế hoạch nghề nghiệp
⇢ HRM - Quản lý hiệu suất
⇢ Hiệu quả quản lý và thẩm định
⇢ HRM - Cam kết của nhân viên
⇢ Quy tắc tham gia của nhân viên
⇢ HRM - Hiệu suất nhân viên
⇢ Đánh giá hiệu suất nhân viên
⇢ Huấn luyện
⇢ Làm việc với tinh thần thấp
⇢ HRM - Bồi thường quản lý
⇢ Mục tiêu của chính sách bồi thường
⇢ Tầm quan trọng của quản lý đền bù
⇢ Các loại bồi thường
⇢ Linh kiện đền bù
⇢ HRM - Phần thưởng và công nhận
⇢ Các loại phần thưởng
⇢ Thanh toán linh hoạt
⇢ Văn hóa tổ chức và thực tiễn nhân sự
⇢ Kiểu quản lý
⇢ HRM - Đa dạng nơi làm việc
⇢ Các vấn đề trong quản lý đa dạng
⇢ Nhạy cảm về giới
⇢ HRM - Quan hệ công nghiệp
⇢ Luật lao động
⇢ HRM - Giải quyết tranh chấp
⇢ Thủ tục giải quyết tranh chấp
⇢ HRM - Vấn đề đạo đức
⇢ Các vấn đề chính trong quản lý đạo đức
⇢ HRM - Kiểm toán và đánh giá
⇢ HRM - Quốc tế
⇢ IHRM so với HRM
⇢ HRM - eHRM
⇢ HRM - Đơn vị quy mô nhỏ
⇢ Những thách thức về nhân sự - Làm thế nào để đối phó với chúng một cách hiệu quả?
⇢ Kiểm toán nguồn nhân lực - Ý nghĩa, giai đoạn và lợi thế của nó
⇢ Chấm dứt và đặt chỗ
⇢ Quản lý nguồn nhân lực chiến lược
⇢ Cơ sở lý luận về quản lý nguồn nhân lực chiến lược
⇢ Lồng ghép chiến lược kinh doanh với chiến lược nguồn nhân lực
⇢ Mô hình quản lý nhân sự chiến lược
⇢ SHRM ở các nước thế giới thứ ba
⇢ Một số trường hợp quản lý nguồn nhân lực cụ thể từ Châu Phi
⇢ Chính sách nhân sự
⇢ Xây dựng chính sách nhân sự
⇢ Chính sách nhân sự cụ thể
⇢ Chính sách khen thưởng
⇢ Cơ hội việc làm bình đẳng và hành động khẳng định
⇢ Nguồn nhân lực
⇢ Mức độ lập kế hoạch nguồn nhân lực
⇢ Tuyển dụng và lựa chọn
⇢ Phỏng vấn
⇢ Quản lý hiệu suất
⇢ Đo lường hiệu suất khu vực công
⇢ Quản lý hệ thống phần thưởng
⇢ Phát triển nguồn nhân lực
⇢ Phân tích nhu cầu đào tạo (TNA)
⇢ Mô hình đào tạo có hệ thống
⇢ Quan hệ nhân viên
⇢ Lý thuyết tâm lý thống nhất về quan hệ người sử dụng lao động
⇢ Quản lý nguồn nhân lực và năng lực dựa trên năng lực
⇢ Khung năng lực
⇢ Quản lý nguồn nhân lực dựa trên năng lực (CBHRM)
⇢ Những hạn chế của PMS truyền thống
⇢ Quản lý nhân sự quốc tế
⇢ Đa dạng quốc tế và IHRM
⇢ Nguồn nhân lực trong một tổ chức quốc tế
⇢ Đánh giá tuyển dụng và thực hiện trong khu vực công
⇢ Tuyển dụng và duy trì nguồn nhân lực cho y tế
