Об этом приложении
► Управление человеческими ресурсами - это процесс найма и отбора сотрудников, предоставление ориентации и индукции, обучения и развития, оценки сотрудников (эффективность оценки), предоставление компенсации и льгот, мотивация, поддержание надлежащих отношений с сотрудниками и с торговыми профсоюзами, поддержание работников Безопасность, благосостояние и здоровые меры в соответствии с трудовыми законами земли. ✦➻ Человек: относится к опытной рабочей силе в организации.
➻ Ресурс: относится к ограниченной доступности или невщине.
➻ Управление: ссылается на то, как оптимизировать и лучше использовать такой ограниченный и дефицитный ресурс, чтобы соответствовать целям и целям рукоположения.
► В целом, управление человеческими ресурсами - это процесс надлежащего и максимального использования доступной ограниченной квалифицированной рабочей силы. Основной целью управления человеческими ресурсами является эффективное использование существующих человеческих ресурсов в организации. Лучшим примером в настоящее время строительная отрасль сталкивается с серьезной нехваткой квалифицированной рабочей силы. Ожидается, что в течение следующего десятилетия он будет утроиться с нынешних 30 процентов, негативно повлияет на общую производительность сектора, предупреждают эксперты по отрасли. ✦
► Желание каждой организации состоит в том, чтобы иметь квалифицированных и компетентных людей, чтобы сделать свою организацию более эффективной, чем их конкуренты. Люди являются очень важными активами для организации, а не для земель и зданий, без сотрудников (людей). В организации не может быть выполнено. Машины предназначены для производства большего количества товаров с хорошим качеством, но они должны управлять только человеком. ✦
【Темы, описанные в этом приложении, перечислены ниже】
⇢ HRM - Обзор
⇢ Важность HRM
⇢ Объем HRM
⇢ Особенности HRM
⇢ Интеграция стратегии HR с бизнес -стратегией
⇢ HRM - планирование
⇢ Анализ работы
⇢ Дизайн работы
⇢ Оценка работы
⇢ HRM - управление талантами
⇢ Функции управления талантами
⇢ Преимущества эффективного управления талантами
⇢ HRM - обучение и разработка
⇢ развитие карьеры
⇢ Необходимость развития карьеры
⇢ Карьера-объекты
⇢ HRM и обязанности по развитию карьеры
⇢ Процесс развития карьеры
⇢ Система планирования карьеры
⇢ HRM - управление эффективностью
⇢ Эффективное управление эффективностью и оценка
⇢ HRM - вовлечение сотрудников
⇢ Правила вовлечения сотрудников
⇢ HRM - эффективность сотрудников
⇢ Обзоры эффективности сотрудников
⇢ Коучинг
⇢ Работа над низким моральным духом
⇢ HRM - Управление компенсациями
⇢ Цели политики компенсации
⇢ Важность управления компенсацией
⇢ Типы компенсаций
⇢ Компоненты компенсации
⇢ HRM - награды и признание
⇢ Типы наград
⇢ Гибкая оплата
⇢ Организационная культура и практика HR
⇢ стили управления
⇢ HRM - Разнообразие на рабочем месте
⇢ Проблемы в управлении разнообразием
⇢ Гендерная сенсибилизация
⇢ HRM - промышленные отношения
⇢ Трудовые законы
⇢ HRM - разрешение споров
⇢ Процедуры разрешения споров
⇢ HRM - этические проблемы
⇢ Основные проблемы в области этического управления
⇢ HRM - аудит и оценка
⇢ HRM - Международный
⇢ IHRM против HRM
⇢ HRM - EHRM
⇢ HRM - мелкие единицы
⇢ HR Проблемы - как эффективно справиться с ними?
⇢ Аудит человеческих ресурсов - Значение, фазы и его преимущества
⇢ Прекращение и перевозка
