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인적 자원 관리 교과서는 기본 HRM 이론을 배우는 쉬운 방법을 제공하여 인적 자원 기술을 보강합니다. 일반적으로 인사 관리 국가의 고용 법에 따른 안전, 복지 및 건강 조치.또 다른 이론에 따르면 인적 자원 관리 (HR 또는 HR)는 비즈니스가 경쟁 우위를 확보 할 수 있도록 회사 나 조직의 사람들의 효과적이고 효율적인 관리에 대한 전략적 접근 방식이라고합니다. 고용주의 전략적 목표를 달성 할 때 직원 성과를 극대화하도록 설계되었습니다. 인적 자원 관리는 주로 정책 및 시스템에 중점을 둔 조직의 사람들을 관리하는 것과 관련이 있습니다. HR 부서는 직원 혜택 설계, 직원 채용, 교육 및 개발, 성과 평가 및 직원 급여 및 혜택 시스템 관리와 같은 보상 관리를 감독 할 책임이 있습니다. HR은 또한 조직 변화와 산업 관계 또는 조직 관행의 균형과 균형을 이루고 있습니다.
인적 자원 (HR)의 전반적인 목표는 조직이 사람들을 통해 성공을 거둘 수 있도록하는 것입니다. HR 전문가는 조직의 인적 자원을 관리하고 정책 및 프로세스 구현에 중점을 둡니다. 직원 관계 또는 혜택을 유지할뿐만 아니라 직원을 찾고, 채용, 선택, 교육 및 개발하는 데 전문화 될 수 있습니다. 전문 교육 및 개발은 직원들이 훈련을 받고 지속적인 개발을 보장합니다. 이는 교육 프로그램, 성과 평가 및 보상 프로그램을 통해 이루어집니다. 직원 관계는 괴롭힘이나 차별과 관련된 사례와 같은 정책을 위반할 때 직원 문제를 처리합니다. 보상 구조 개발, 육아 휴가 프로그램, 할인 및 직원을위한 기타 혜택을 포함하여 직원 혜택을 관리합니다. 분야의 반대편에는 HR 일반인 또는 비즈니스 파트너가 있습니다. 이 HR 전문가는 모든 분야에서 일하거나 노조 직원과 일하는 노사 관계 대표가 될 수 있습니다.
HR은 연구자들이 인력의 전략적 관리를 통해 비즈니스 가치를 창출하는 방법을 문서화하기 시작한 20 세기 초의 인간 관계 운동의 산물입니다. [6] 급여 및 혜택 관리와 같은 거래 직무에 의해 처음에는 지배적이지만 세계화, 회사 통합, 기술 발전 및 추가 연구로 인해 2015 년 HR은 합병 및 인수, 인재 관리, 승계 계획, 산업 및 고용과 같은 전략적 이니셔티브에 중점을 두었습니다. 관계, 다양성 및 포용. 오늘날의 글로벌 업무 환경에서 대부분의 회사는 직원 이직률을 줄이고 인력이 보유한 인재와 지식을 유지하는 데 중점을두고 있습니다. 이전 직원의 위치를 적절하게 교체합니다. HR 부서는 근로자에게 호소 할 혜택을 제공하기 위해 노력하여 직원의 헌신과 심리적 소유권을 잃을 위험이 줄어 듭니다.
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