このアプリについて
それに直面しましょう。誰もが自然生まれのリーダーではありません。私たちの何人かは、取るのに必要なスキルを学ぶ必要があります
リーダーシップの役割について。
ありがたいことに、開発することはそれほど難しくありません
スキルセットはチームをリードしたり、あなたのビジネスを引き受ける必要があります
次のレベルまで。それは規律と焦点から始まります。
最も重要なスキルの1つは、レーザーに焦点を合わせていることです
あなたの目標について、何もあなたの努力を脱線させることを許しません。
優れたリーダーであることは、チームを維持できることを意味します
トラックはエンドゴールに焦点を当てており、これはあなたから始まります。
規律を示すには、次のようなものが含まれます。
*常に締め切りと期日を満たします。
*複数のプロジェクトを管理する場合でも、フォーカスを維持します。
*あなたのチームが頼ることができるスケジュールに固執します。
*自己割り当てのすべてのタスクをフォローします。
*混乱の中で整理されたままです。
リーダーは、最も自己構造化されたメンバーである必要があります
チームの。毎日の勤務スケジュールを設定する必要があります
チャンクの学習（グループで特定のタスクを完了する）、および
軌道に乗るために定期的に委任します。
懲戒処分が必要になります。必ずしも簡単ではありません
ビジネスの構築に忙しいときは、集中し続けてください
多くの時間と努力の多くを管理する必要があります
異なるもの。
からのタスクを概説する厳格なシステムを構築することから始めます
仕上げを始める。必要なものを委任し、時間を設定します
あなたとあなたのチームがどのくらいの期間取得しなければならないかを抑制します
仕事が完了しました。
その後、より多くのプロジェクトを引き受け、一度に1つずつ取り組む
また、マルチタスクを学習しながら。プロセス全体で、
あなたは規律を学ぶだけでなく、発展するでしょう
あなたが近づき続けるのに役立つ状況認識
あなたのチームを脈動して、あらゆるset折の準備をするか
プロセス中に発生する可能性のある問題。
あなたの最も重要なリーダーシップの資質の1つ
mieの能力です：
*他の人をやる気にさせ、刺激し、励まします。
あなたが雇ったフリーランサーのチームを管理している場合
あなたがあなたのビジネスを後押しするのを手伝ってください、これはさらになります
仕事から恩恵を受ける主要な人として重要
そして、彼らがあなたのプロジェクトに努力した努力はあなたです。
これは、やる気を起こさせる方法を見つける必要があることを意味し、
各プロジェクト全体でチームを刺激します。
これは、定期的な支払いに集中することを超えています
またはマイルストーン（それは助けになりますが！）。それは力を与えることを伴います
あなたのチームメンバーが創造的な自由を与えられるように
本当に彼らを活用する方法であなたのプロジェクトに取り組むこと
スキルと才能。
あなたの仕事があなたの期待を明確で直接的にすることはあなたの仕事ですが、
そして、あなたのプロジェクトの概要を提供するために、あなたは決してしたくありません
チームメンバーが持ち込むことができないほど制限的であること
テーブルにもっと。
アイデアを探索し、聞いていることにもっとオープンになっています
フィードバックと他の手段または可能性を検討してください
あなたのチームメンバーがもたらす経験とスキルについて
テーブルには、プロジェクトが良くなります。
彼らを許可することによってあなたのグループを刺激し、力を与え、リードする
協力し、感謝と意欲を示すことによって
彼らがあなたが新しいアイデアを生き返らせるのを助けるときはいつでも聞くこと。
誠実さと透明性は
チームを一緒にして、彼らが最高の仕事をすることに集中し続ける
可能。
これは、あなたが直接的かつ合理的である必要があることを意味します
あなたの期待と目標で。
チームメンバーになるように、すべての主要なプロジェクトをタスクごとに概説します
彼らが何に責任を負い、何に期待するかを知っている
彼ら。
アウトラインを確認する時間を与えて、
彼らが持っているかもしれない質問や懸念があります。
プロジェクトを取得する代替方法を聴くことにオープンにする
終わり。
何よりも、常にあなたのチームが情報を提供し、最新の状態に保ちます
プロジェクトがどこに向かっているのか、どのようにあなたが彼らを利用する必要があるか
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