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あなたの事業計画はあなたの事業が何をしているのか、そしてあなたの事業の目標は何なのかを要約しています。それは市場機会が何であるか、あなたのビジネスをユニークにするもの、そしてあなたがどのように成功を達成するであろうかについて議論します。このビジネスプラン無料コースでは、最善の方法であなたのビジネスプランを書く方法を学びます。
短くて読みやすいレッスンを10回だけで説明します。
1.ビジネスプランを書く必要があるのはなぜですか？計画を書くことはあなたがしていることについて考えるのを助けます。この計画は、次の1〜3年、場合によってはさらに長い期間にわたって、あなたのアプローチと行動計画を策定します。プロセスの一環として、具体的な目標を設定し、自分の目標をどのように達成できるかを戦略化する必要があります。
2.ビジネスプランの書き方は？計画はできるだけ詳細な情報で構成する必要があります。しかし、計画にすべての詳細を含めないでください。運用計画またはマーケティング計画の詳細は省いてください。このビジネスプラン無料ガイドはあなたに道を教えてくれるでしょう。
それを専門家にしてください - それの上にカバーをかけてください。ページとセクション番号とともに、コンテンツページ用のスペースを確保します。エグゼクティブサマリーから始めます。これは、事業計画の目的を紹介しながら、要点を概説しています。あなたがそれが役に立つと思うならば、チャートを利用しなさい。
3.ビジネスおよび製品事業計画の一部 - ビジネスの歴史について話し合い、専門用語を使用せずに製品またはサービスを説明します。一般的に、製品またはサービスが他と異なる点は何ですか。どのような利点がありますか？その欠点は何ですか？またこれらをどのように解決しますか？どのような修正や改良を計画していますか？業界の主な特徴について話し合ってください。それはあなたの事業計画とあなたの事業の大部分です。
4.事業計画における市場と競争についてどのように書くか - あなたが関わっている市場を説明してください。あなたが参加している市場のセクションを強調してください。各セクションの顧客の主な特徴は何ですか。また、購入の決定要因は何ですか？既存の顧客の性質と分布を説明し、主な競争を要約してください。すべてこのビジネスプラン無料コースで説明しました。
事業計画のマーケティングと販売 - あなたはあなたの製品やサービスを市場でどこに見つけますか？それは良い品質と高価な価格ですか？それは特定のコンポーネントのために特殊な製品として宣伝されていますか？価格設定ポリシーはどのように機能しますか？あなたの商品やサービスをどのように宣伝しますか？販売プロセスはどのように機能しますか？この事業計画の中で無料コースは詳細に説明します。
あなたのビジネスの管理そして人員 - 管理チームおよび労働者の構造そして重大な技術を作成しなさい、総数および部門によって従業員を評価しなさい、労働力の献呈そして決定について現実的であること
あなたのビジネスプランの執筆のオペレーション側 - あなたの手順の能力と有効性、そしてプロットされた展開を調べます。その事業にはどのような施設がありますか？どの生産施設にアクセスでき、生産はどのように計画されていますか？どのような管理情報システムが整備されていますか？全員がレッスン7の下で、私たちのビジネスプラン無料コースで説明しました。
8.業績 - 事業計画におけるあなたの財務予測は、あなたがあなたの事業について述べたことを数字に変換します。アクセス可能であれば、過去3〜5年間の過去の財務情報の概要を示します。今後3年間（またはさらに5年間）の現在の予測、最後に付録に詳細な財務予測を配置する
9. SWOT分析 - SWOT分析は、あなたが本当にあなたのビジネスとあなたが克服しなければならない重要な外部要因についての知識を持っているという証拠です。長所、短所、機会、およびリスクを1ページにまとめて評価します。
10.このコースの最後のレッスン - 無料のビジネスプラン作成コース - で、要約およびその他必要なすべてのことを行います。
あなたは学ぶためにたくさんある、今すぐダウンロード！
