Tentang aplikasi ini
Manajemen proyek adalah disiplin memulai, merencanakan, melaksanakan, mengendalikan, dan menutup pekerjaan tim untuk mencapai tujuan tertentu dan memenuhi kriteria keberhasilan tertentu.Manajemen proyek adalah pendekatan metodis untuk merencanakan dan memandu proses proyek dari konsepsi hingga penyelesaian.☆
Beberapa Topik yang tercakup dalam Aplikasi ini Tercantum Di Bawah
Apa itu Manajemen Proyek?.
Siapa Manajer Proyek?.
5 Fase Dasar Manajemen Proyek.
Apa perbedaan antara proyek dan operasi?.
Penjadwalan Proyek.
Memahami Ketergantungan Tugas dalam Manajemen Proyek.
Alokasi Sumber Daya Proyek dan Manajemen Sumber Daya.
Manajemen Proyek dan Perencanaan Sumber Daya.
Manajemen Proyek dan Anggaran Proyek Komprehensif.
Mengembangkan Anggaran Dasar untuk Proyek.
Mengelola Perubahan Proyek.
Menciptakan Budaya untuk Pelacakan Waktu.
Memimpin Megaproyek?.
Merencanakan Strategi Transformasi TI Anda.
Staf Tim Proyek.
Perencanaan Kapasitas Jam Kerja.
Perubahan Organisasi dalam Proyek SDM Anda.
Manajer Proyek Juga Manusia!.
Jalan yang 'Benar' vs. Jalan yang Benar.
Memaksimalkan Kekuatan Super Tim Anda.
2 Tantangan SDM yang Hebat.
Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas (ABC)
Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas dengan Dua Aktivitas
Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas dengan Empat Aktivitas
Manajemen Proyek Tangkas
Keterampilan Manajemen Dasar
Alat Kualitas Dasar
Proses Pembandingan
Diagram Sebab Akibat
Proses Manajemen Perubahan
Pemblokir Komunikasi
Saluran Komunikasi
Metode Komunikasi
Model Komunikasi
Manajemen Komunikasi
Manajemen Konflik
Manajemen Krisis
Penjadwalan Rantai Kritis (CCS)
Metode Jalur Kritis
Proses Pengambilan Keputusan
Desain Eksperimen
Keterampilan Komunikasi yang Efektif
Keterampilan Presentasi yang Efektif
Perencanaan Sumber Daya Perusahaan (ERP)
Metodologi Rantai Acara
Manajemen Proyek Ekstrim
Alat Bagan Gantt
Manufaktur Tepat Waktu (JIT)
Manajemen Pengetahuan
Prospek, Lag, dan Float
Praktik Terbaik Manajemen
Gaya Manajemen
Manajemen berdasarkan Tujuan
Analisis Monte Carlo
Teori Motivasi
Keterampilan Negosiasi
Struktur Organisasi
Teknik Estimasi PERT
Metodologi Proyek PRINCE2
Alat Bagan Pareto
Keterampilan Kepemimpinan yang Kuat
Manajemen Berbasis Proses
Dokumen Pengadaan
Manajemen Pengadaan
Diagram Aktivitas Proyek
Piagam Proyek
Jenis Kontrak Proyek
Pengendalian Biaya Proyek
Rapat Pembukaan Proyek
Pelajaran Proyek yang Dipetik
Metodologi Manajemen Proyek
Kantor Manajemen Proyek (PMO)
Proses Manajemen Proyek
Alat Manajemen Proyek
Segitiga Manajemen Proyek
Tujuan Manajer Proyek
Manajemen Portofolio Proyek
Rencana Kualitas Proyek
Manajemen Catatan Proyek
Kategori Risiko Proyek
Manajemen Risiko Proyek
Definisi Lingkup Proyek
Metode Pemilihan Proyek
Kriteria Keberhasilan Proyek
Manajemen Waktu Proyek
Manajemen Tenaga Kerja Proyek
Perangkat Lunak Manajemen Proyek
Kontrol Kualitas & Jaminan Kualitas
Alat Bagan RACI
Pengakuan dan Penghargaan
Koleksi Persyaratan
Rencana Manajemen Kepegawaian
Manajemen Pemangku Kepentingan
Surat Pernyataan Kerja (SOW)
Teknik Manajemen Stres
Curah Pendapat Terstruktur
Perencanaan Suksesi
Manajemen Rantai Pasokan
Program Membangun Tim
Motivasi Tim
Kartu Skor Berimbang
Efek Halo
Keputusan Buat atau Beli
Aturan Tujuh
Tim Virtual
Pemeliharaan Produktif Total
Manajemen Mutu Total (TQM)
Manajemen Proyek Tradisional
Struktur Perincian Kerja
